《倚天屠龙记》的开篇大戏就上演了屠龙刀数度易主的戏码，率先登场的群演之一是海沙派。

　　靠山吃山，靠海吃海，江南海沙派便是一伙贩卖私盐的盐枭，“声势极大”。私盐贩卖不只让帮派受益，某一些程度上可能也造福了一方百姓。“当政者暴虐，收取盐税极重，因之虽是滨海之区，寻常百姓也吃不起官盐，只有向私盐贩子购买私盐。”盐铁官卖古已有之，始于春秋战国，制度化于汉武帝时期。盐税一直是国家财政的重要来源，比如唐代宗大历十四年（779年）的盐税达到600万贯，而此时大唐全年财政收入方约1200万贯，盐税竟撑起了半壁江山。高税必然导致高价，而盐又是典型的缺乏价格弹性的商品，无论价格多高或多低，盐的消费量基本不变，该吃多少还是吃多少。高盐价必然带来高负担，所以私盐盛行也是古已有之，海沙派只是拿到了历史的接力棒而已。

　　靠一群武功远谈不上高强的私盐汉子，海沙派硬是在睁一只眼闭一只眼的官府与路见不平一声吼的江湖双重挤压下蒸蒸日上，独霸了私盐贩卖这一高利润细分市场。显然除了有限的武力护持外，其更得益于知进退的眼力和不胡来的定力。海沙派的发展的策略简单直接——搞盐！搞钱！聚焦私盐市场，依托沿海地理优势构建资源壁垒，以高度专业化参与局部竞争，牢牢控制住私盐产销渠道。这帮刀头舔血盐粒上搞钱的盐枭，通过专注细致划分领域形成差异化优势的生存之道，活脱脱搞出了迈克尔·波特聚焦战略的私贩高钠版。

　　战略聚焦的核心在于避开大公司染指的高竞争市场，将资源集中于某一细分市场以获得相对的竞争优势，尤其适合像海沙派这样人不多势不众资源有限没什么高手的小公司小帮派。与那些门徒多武功高名头响亮四处平事的大帮派不同，海沙派的聚焦战略本来一直实施得很不错，“盐”字当头，一门心思搞盐，全心全意贩盐，立足总舵所在的余姚沿海，坚持走小而精的路线，通过对盐田资源、物流销售经营渠道的垄断和盐类武器的研发，不显山不露水地过着闷声发财的生活，就算是半夜组织二十余名好手一起行动，也特意叮嘱“大家悄悄走罢，莫惊动了邻房那客人，多生事端”。

　　保持对某一领域的持续热爱，用专业的精神和专注的态度持续进行专业化经营，正是许多优秀小企业安身立命的法宝。在英文中，吸管和稻草是同一词汇：straw，也可译为“一文不值的东西”。义乌市双童日用品有限公司正是从不起眼的Straw中创造了奇迹，占据了全球四分之一的吸管市场占有率，成为全世界吸管行业的“隐形冠军”。由双童主导并起草的《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准成为全世界吸管行业组织生产、验收、评判和纠纷解决的全球性判定准则，这在某种程度上预示着全球吸管行业的相关规则、验收标准、评判依据均来源于双童公司的技术数据。双童的战略清晰明了——搞吸管！赚钱！

　　1991年，福建人施能坑创立了SBS拉链品牌，1995年成立了福建浔兴集团，2006年浔兴集团成功在A股上市，被誉为“中国拉链大王”，拥有国家级企业技术中心，接连推出隐形拉链、防水拉链、防火拉链、可回收环保拉链等产品，在新工艺和智能化生产方面持续投入研发，令小小的拉链创造出巨大的财富与成功。浔兴的战略一目了然——搞拉链！赚钱！

　　商业世界里有无数被称为“隐形冠军”的中小型企业，在巨头林立的市场中，通过聚焦某一特定产品或服务，打造出独特的竞争优势，从而在激烈的竞争夹缝中拥有一个占有率极高的细分市场，虽然不像少林武当那样名震江湖，却凭着一粒海盐、一根吸管、一条拉链、一个镜头对焦马达，过着快乐又富庶的生活。

　　商业世界的爱恨情仇也没有逃脱那些朴素而直接的原则与真相。比如，对日常烟火不以为然，对家外的花花世界充满幻想，却不知在外面那个灯红酒绿的世界里，传说中的日常烟火才是令人仰望的人间天堂。做快消品的想搞高科技，总觉着搭上芯片AI才够高大上，而高大上的高科技公司，却俯下身来搞外卖搞社区实体店，做手机的奋力杀入汽车业，造汽车的却默默搞出了手机。无数靠专业化起家过日子的中小企业，常常在某个时刻，被多元化的美丽所吸引，和海沙派一样，突然想在海盐之咸外再尝尝酸甜苦辣，于是开始奋力为自己挖掘多元化陷阱，争夺屠龙刀。

　　海沙派争夺屠龙刀的多元化努力与原本擅长的地下经济运作业务，存在着巨大的能力与资源差异。私盐业务虽然算是高利润高风险，但毕竟不是江湖正途，只要明事理会办事，求稳与求利的地方官府和求名求义的大门大派倒也不大愿意过多干预，不需要一流高手压阵，人力成本并不昂贵。此次俞岱岩所碰到的这二十多条夺刀汉子，武功之高已令俞六侠颇为诧异，“这干人身手不凡，若要作些非法勾当，别说偷盗富室，就是抢劫仓库，官兵又哪里阻挡得住，何必偷偷摸摸地贩卖私盐，赚此微利？”而夺刀扬名需要顶尖武功，甚至还要有强力门派撑腰，海沙派那干“身手不凡”的汉子，干干官兵可能游刃有余，但在高手面前武力值瞬间归零。就夺刀之事来说，海沙帮可谓一无资源二无能力三无自知之明，稀里糊涂地加入夺刀行列，一夜之间遭遇沉重打击。屠龙刀打开的，不是从此腾达的战略机会窗口，而是机会主义的败退之门。

　　2016年，拉链之王施能坑家族将上市公司25%的股份以25亿元的价格卖给天津汇泽丰，并在汇泽丰的主导下开始了多元化征程，巨资进入跨境电子商务领域，不久便陷入泥淖。2024年虽有起色，但与当初的期望相去甚远。

　　湘鄂情是A股民营餐饮上市第一股，2009年11月11日上市当天收盘总市值达53.32亿元。上市不久，湘鄂情便展开了一连串的多元化出击和政策压力下的业务大转型，收购两家环保科技公司进军环保业，收购两家影视公司进军影视圈，进而在2014年更名为“中科云网”，剥离餐饮业务，进军网络新媒体、云服务和大数据领域。2025年1月23日，中科云网发布了重要的公告称，公司预计2024年度实现总利润为-3540万元，深交所可能对公司股票交易实施退市风险警示。湘鄂有意，江湖无情，十年辗转，几番折腾，却再也回不到曾经的当初。

　　盐是真正的刚需，垄断这样的市场是多少帮派梦寐以求的事。海沙派本来拿了一手好牌，却在精锐尽出的多元化努力中将牌打得稀烂。